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杨小明谈陆家嘴集团:我们有四大核心竞争力
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  今天,上海陆家嘴(集团)有限公司党委书记、总经理杨小明做客“《走近他们》网上行”嘉宾聊天室,与网民们在线交流,聊起了他的陆家嘴集团和他本人的管理故事。   谈公司:陆家嘴集团具有四大核心竞争力   杨小明所在的陆家嘴集团是一个以商业开发为主的公司。谈到目前的房地产市场发展,他表示,商业地产目前的市场情况非常好。“因为商业地产为城市功能的开发提供空间,为现代服务业提供生存空间,而上海正面临着产业结构的调整,浦东的服务业又有极大的发展空间,所以商业地产的春天应该是刚刚开始。”   目前,陆家嘴集团的主营业务正在转型之中。以前主要负责开发浦东中心城区的土地,现在则正在努力进行浦东中心城区的商业地产开发,主要的产品包括:金融写字楼、总部写字楼、都市研发楼、购物中心、酒店、会展场馆等等。杨小明表示,由于商业地产项目开发周期比较长,投资量也比较大,估计要到3-5年以后大家才能看到转型的成功。   谈到陆家嘴集团的核心竞争力时,杨小明更是滔滔不绝起来:“第一,它有土地资源的优势。陆家嘴开发的商业地产项目都位于浦东陆家嘴金融贸易区的核心区,这里集中着在上海的跨国公司和外资金融机构;第二,个陆家嘴集团经过十多年的发展已经具备良好的产品开发能力,非常熟悉和了解我们的目标客户对产品的需求以及产品的质量标准;第三,陆家嘴集团有比较强的融资能力和财务能力;第四,陆家嘴集团有一支很好员工团队。所有这些优势,放在一起会支持我们公司在市场竞争力方面有更好的表现。”   谈管理:只有认真的态度,没有成功的法宝   杨小明拥有辉煌的工作经历和丰富的管理经验,先后在三家企业担任一把手。到陆家嘴集团工作以来,他前瞻的战略、科学的决策和出色的执行,都让人为之折服。在与网民在线交流时,他也聊起了自己在管理上的心得体会。   杨小明首先强调了物业管理的质量在提升物业价值方面起到的重要作用。“一个好的、高端的物业管理是基于硬件管理和软件管理两个方面,硬件管理是包括主要是指房屋的设备和建筑的维护,软件管理内容就更加多是需要为住户维持一个好的生活方式,这是一个需要长期持续改善的问题。”   基于他本人的工作经验,他告诉广大网友,要成为一个好的开发商,首先必须为客户提供好的产品,尽可能满足客户需求,其次在经营上必须坚守诚信。   杨小明多年在企业管理层工作,积累了相当丰富的经验,有网友问他在管理上是否有“法宝”,他非常谦虚而坦诚地说:“我没有什么特别的窍门,只是认真地把所有方面的工作都做好。”   在日常工作中,他也会有很多压力。有些是来自股东的,有些则是来自工作中的困难。不过,杨小明表示,这些压力都是催他勇往直前的动力。
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